|
|
Post by account_disabled on Jan 25, 2024 3:54:18 GMT -7
Кризис сеет семена новой солидарности, которая проявляется, например, в отношении пожилых людей, тех, кто наиболее уязвим именно к последствиям пандемии. Мы также больше поддерживаем медицинских работников, правоохранительных органов, работников супермаркетов и перевозчиков, которые работают круглосуточно, чтобы у нас не было недостатка в товарах первой необходимости в магазинах. В новой ситуации, вызванной коронавирусом, появилось новое чувство ответственности и сплоченности. И это окажет чрезвычайно продолжительное влияние на экономику впечатлений, опыт, который мы, как если бы это был «фаст-фуд», а гораздо более избирательно и глубоко. Это заставит экономику впечатлений поднять планку качества. Когда мы оставим кризис позади, опыт должен будет относиться к потребителям с настоящей добавленной Специальная база данных стоимостью, чтобы убедить их покинуть безопасный дом. И ритейлерам предстоит решить сложнейшую задачу заново изобрести себя так, чтобы после фазы депривации потребления люди действительно захотели вернуться в магазины. Ведь во время карантина потребитель узнает (если он еще не знал об этом раньше), что все, абсолютно все можно купить онлайн. Физическая точка продаж должна нести флаг опыта, чтобы оставаться актуальной.  Коронавирус ускоряет цифровую трансформацию Covid-19 заставил нас остаться дома. И под гнетом собственного дома мы отдались в объятия электронной коммерции, служб доставки, платформ потокового видео и даже DIY. Заключенные в четырех стенах нашего дома, мы также придаем новую ценность локальным сетям, тем, которые вплетены в «домашний офис» и балконы, переполненные аплодисментами. Местные производители приобретают актуальность в условиях нарушения глобальной цепочки поставок и видеоконференций, заменяющих деловые поездки. Коронавирусный кризис фактически стал катализатором устойчивого развития. |
|
